Евгений Швец журналист,
спортивный обозреватель lb.ua
Головокружительной карьере наставника БК «Киев» Виталия Черния могли бы
позавидовать даже молодые советские маршалы времен Великой Отечественной. В 37
лет он командовал «дублем», в 38 возглавил главную клубную команду, а в 39 - сборную Украины. Многие и за всю
жизнь в баскетболе так высоко не забирались. Черний взобрался - и не разбился. Его сборная точно не была
посмешищем, а его воспитанники по «Киеву» регулярно востребованы более
зажиточными клубами. А вот сам тренер признается, что в межсезонье его никуда
не звали. Безусловно, у Черния есть амбиции, но он искренне считает, что в
«Киеве» не теряет время впустую. LB.ua говорил с тренером о том, как
расслаблялись игроки киевского СКА, о горечи, которая осталась у него от работы
с национальной командой, о настоящем мужике Сергее Лищуке и желании молодых
игроков заработать.
- Вы,
безусловно, растете и ввысь, и вширь как тренер. Но вам не кажется, что при
этом маршируете на месте?
- Не считаю, что моя специфика сейчас такова. Этот сезон
для меня первый, когда мы взяли легионеров. И я учусь работать в новой
обстановке. Молодые украинцы, с которыми я не первый год работаю, стали мудрее,
и с ними уже есть взаимопонимание. А маршируем мы на месте в том плане, что
очень много времени уходит на объяснение определенных нюансов игры. Это заслоны
и противодействие заслонам, взаимодействие игроков без мяча – это то, что не было
заложено в детском возрасте. Есть ощущение, что азы, которые давали нам,
например – взаимодействие в малых группах, сейчас утеряны. И ты восполняешь
багаж игроков, а время уходит. А задачи и цели стоят другие.
- Вы в
Европу хотите уехать?
- Я хочу быть качественным, востребованным тренером. Было
бы неплохо попробовать себя там, но для начала нужно на родине сделать себе
имя.
- А у
вас есть шансы с нынешним бюджетом БК «Киев» сделать себе имя?
- Шанс
есть всегда. Шанс показать и себя, и команду, которая не является звездной.
Сыграть неординарно, чтобы люди об этом говорили. Как говорится: с деньгами
каждый может, ты без денег докажи.
Да, непросто, сейчас ведь каждая команда усиливается, а
мы остаемся при своем. Хотелось бы усилиться, но я верю в тех ребят, которые
есть.
- «Будивельник»
после ухода Беррокаля не звал вас к себе?
- Нет. Скажу откровенно, меня никто не звал.
- Неужели
вы настолько плотно ассоциируетесь в БК «Киев»?
- Ну, этого я не знаю. По большому счету, у меня совсем
небольшой срок тренерской карьеры.
Фото:
sport.segodnya.ua
- «Будивельник»
берет Митровича, «Донецк» сотрудничает с Обрадовичем, «Азовмаш» по ходу сезона
приглашает уже третьего иностранца. А молодых украинских тренеров гранды не
зовут.
- А что мешало президенту «Киева» Александру Волкову,
имея в 2009 году минимальный бюджет, пригласить любого серба? Я думаю, он мог
себе позволить взять пусть не именитого, но крепкого тренера. Но он дал шанс
тренеру дублирующего состава Чернию проявить себя. Насколько это удалось – не
мне судить, но результат в первый сезон был неплохой. Хотя по качеству игры у
меня есть претензии к самому себе. Но из-за текучести кадров все не так просто.
Молодые игроки, став востребованными, уходят. Как по мне, они могли бы еще один
сезон, стабильно получая игровое время, прогрессировать дальше. И я бы как
тренер рос вместе с ними.
Мне дали шанс – а могли и не дать, дали шанс молодым
игрокам проявить себя – а могли и не дать, накупив недорогих легионеров. Легко
могли накупить, но что дальше?
- Получили
бы вторых «грифонов».
- Мы, к слову, тоже были последними, когда ушли Кравцов,
Пустозвонов, Лукашов, Забирченко, а на их место пришли необтесанные украинцы.
Да, это давило, но 11 побед мы все-таки одержали. «Будивельник» обыграли,
«Азовмаш» где-то отскочил. Мы «кусались», старались не давать себя в обиду.
Президент клуба дал шанс всем нам. Почему другие не дают
– надо у них спрашивать.
- А
может, вам завести себе хорошего агента? Он вас пристроит где-нибудь за границей.
- Иметь
агента – это неплохо. Но чтобы не быть пустышкой, которую втюхивают кому-то, ты
должен быть подготовленным. Это если ехать не в четвертый дивизион, а в первый…
Душан Ивкович не стеснялся говорить, что не все знает в баскетболе, а ему уже
под 70. Желько Обрадович – то же самое. И Лобановский говорил: если ты все
знаешь в своем виде спорта – можешь заканчивать с работой. Нужно постоянно
совершенствоваться. Нужно иметь багаж знаний, но и багаж успехов тоже.
- Но с английским проблем точно не будет?
- В школе
я учил французский. Но это школьное изучение и без практики. Сейчас очень мало
времени, чтобы досконально учить английский язык.
Фото:
bckiev.com.ua
- Президент
клуба специально для этого вам американцев купил.
- И я вам скажу, что когда есть постоянное общение,
обучение идет в два раза быстрее. Я на тренировку помимо основных тренировочных
направлений, готовлю и объяснение. На английском.
- То
есть, вы с американцами общаетесь без переводчика?
- Без,
напрямую. И пытаюсь, чтобы наши игроки тоже говорили на английском. И я редко
когда делаю перевод конспекта занятия или установки на матч на русский язык.
Качество моего английского – это другой разговор. Оно пока никакое. Но американцы
могут переспросить, а наши ребята где-то меня и поправить, ведь многие знают
английский. А в игре уже не будет времени спросить, правильно ли я изъяснился.
Объясняю строго и доходчиво.
- Вы в
«Киеве» поработали с очень интересным игроком и человеком Олегом Салтовцом.
- Я считаю, в команде должен быть «дядька». Олег любит
поговорить о жизни.
- Человек,
чья внешность не передает в полной мере его богатый внутренний мир.
- Чтобы понять Олега, с ним нужно разговаривать. Он может
убедить любого. Это очень хорошее качество. Главное – не перегибать палку, не
«убить» человека словами.
- Не
секрет, что футболисты еще в 90-ых едва ли не массово нарушали режим. Время
было такое. А баскетболисты – они ведь тоже люди.
- Мы
умели отдыхать. Но где бы я ни играл – вокруг меня всегда был коллектив. Мы
собирались вместе больше для общения, а не из желания напиться, загулять. На
следующий день не позволяли себе выйти на тренировку в некорректном виде. Мы
правильно расслаблялись. Кто-то мог выпить пива, другой – что-нибудь покрепче,
а кому-то подышать свежим воздухом – уже радость.
У нас была преемственность поколений. Старшие ребята -
они контролировали этот процесс. И если кто-то не умел пить – его тут же
спроваживали. Были каноны поведения. И когда ты становился старше – точно так
же контролировал ситуацию. Если какой-то молодой вел себя неадекватно и много
себе позволял – это пресекалось.
На первом месте для нас была работа. Мы и близко не
получали тех денег, что платят сейчас. Прошли и безденежье, и время, когда
деньги уже были. Но правильное отношение к работе регулировалось изнутри,
самими игроками. Тренера подключались, когда ситуация выходила из-под контроля.
Я ведь много лет поиграл за СКА, затем – ЦСКА, а это
армия. А там нарушение режима – это поездка в часть, «служить на острове
Змеиный», как мы шутили. И это было очень действенно. Я, кстати, очень рад, что
попал в армейскую струю
- До
какого звания дослужились?
- Старший лейтенант запаса.
Фото:
bckiev.com.ua
- В
начале 90-ых многие бросились в бизнес, а вы остались в баскетболе. Почему?
- Я просто очень люблю этот вид спорта. Хотя друзья
звали. Мимолетная слабость была, когда я уже доигрывал в Сумах и меня замучили
травмы. Последние полгода было тяжело: колено постоянно распухало, операция
прошла неудачно. И я решил, что если не удастся остаться в баскетболе, займусь
чем-то новым. И был уверен, что все получится. Но поступило предложение стать
помощником главного тренера Римаса Эндрияйтиса.
- Вы помогали «Азовмашу» пробиться в
элитный дивизион. Призовые хорошие получили?
- За мной в ЦСКА приехал покойный ныне Валентин Романец и
предложил поиграть в аренде. Я согласился. Тогда завод наполовину стоял. Даже
больше – работали только цеха «оборонки» и цеха, где делали цистерны. Команде
давали эти цистерны, они продавались, и команда жила. Финансирование было
минимальным. Но мы вышли в Высшую лигу и задержались там.
А что касается премиальных: я и не вспомню, что купил за
те деньги. Награда была символической. Да, был хороший банкет, дали премию
какую-то. Но завод тогда не блистал, дела там все хуже и хуже становилось.
- Команда
ходила с экскурсиями на завод, или рабочие сами вас навещали?
- Мы играли в старом зале, который на всех играх был
переполнен. Грубо говоря, на верхних ярусах можно было стоять только на одной
ноге. Ажиотаж сумасшедший был. И я с трепетом вспоминаю то время. Отношение к
команде было великолепное.
- Ваш
наставник в «Сумыхимпроме» литовец Эндрияйтис как-то сказал моему коллеге: «Вы
не журналист - вы артист». И бросил трубку. Эндрияйтис был артистом?
- Римаса за глаза называли Дед. И он совсем не артист.
Суровый на вид, но интересный собеседник. И все равно жесткий. Как он сам
пояснял: мы – северные люди, к нам очень тяжело привыкать, мы тяжело привыкаем;
у нас нет столько солнца, как у итальянцев, чтобы быть такими темпераментными.
- Что
его смущало в Украине?
- У него менталитет западного человека. Он не понимал,
почему зал не помыт, почему есть халатность по отношению к работе. Это его
раздражало. И я это перенял у него.
Он считал украинцев трудолюбивыми, но при этом хитрыми и
где-то безалаберными. Хотя на первое место ставил именно трудолюбие. Мы всю
страну проехали на автобусе. Он каждый раз говорил: «Украина такая богатая на
земли, ресурсы. Всё у вас есть. Почему вы это не развиваете? Вы бы могли быть
богатыми». Говорил, что в Литве ни один клочок земли не простаивает без дела.
- В
прошлом августе вы так сказали о работе со студенческой сборной: «Здесь у всех
горели глаза. Это же не национальная сборная». Горечь от работы с главной
командой страны осталась?
- Горечь осталась от того, что не выполнили задачу,
которая перед нами стояла – занять 1 или 2 место в группе. Это было реально.
Горечь от того, что некоторые игроки не до конца выкладывались на площадке.
Оправдывая это тем, что готовились к матчам в не очень хороших условиях, что о
сборной не думают, что это повторяется из года в год.
- Это
ведь ваша сборная тренировалась в душном «Меридиане»?
- Да, тогда было очень жарко.
- Но
Лищук терпел.
- Сергей – тот человек, который будет терпеть до конца,
если он дал слово. Я видел, как он нервничал и переживал. Были ситуации, когда
ему приходилось нервничать и вне баскетбола. Но он дошел до конца, было очень
приятно. Были молодые игроки из «Киева», которые хотели что-то доказать.
Фото:
bckiev.com.ua
- А был
Сергей Гладыр, который не воспринимал вас как главного тренера.
- Это
его решение. Я не собирался доказывать ему, что это не так, что работа есть
работа. В баскетболе пять игроков на площадке и семь на скамейке – это одно
целое. Есть выражение: если кто-то выпадает из ансамбля – это беда, если двое –
это горе, если трое – это катастрофа. В баскетболе если один игрок выпадает –
это уже катастрофа.
А у нас были моменты, когда кто-то сам говорил: «Может, я
лучше уйду?»
- Вам
не кажется, что у нынешних молодых игроков внутренний стержень намного мягче,
чем был у вашего поколения?
- Конечно,
это мешает. Но это и проверка способностей тренера: как он может
перестраиваться. Валентин Федорович Мельничук, работая в СКА, был очень жестким
человеком и жестким тренером. Но он уехал в Португалию и перестроился. И
добился успеха и там. Не надо подстраиваться под игроков, но нужно найти
золотую середину, где можно выжать из них максимум, с имеющимся стержнем.
Безусловно, мы потеряли несколько поколений. Но сейчас
молодежь идет более рассудительная. Они знают, чего хотят, у них есть цель.
- Денег
хотят?
- Наверное,
да. Встречный вопрос: чего хочет западная молодежь?
- Достичь
успеха, получать за это большие деньги, подтверждая свой уровень дальше. А наша
– хапануть денег и умыть руки.
- Вот!
Кстати, такое вот отношение было ДО той молодежи, которая сейчас. Я лично
слышал, как люди говорили: «Вы дайте мне денег, а я потом буду работать». А
сейчас заметно другое веяние. Это как на Западе: ты должен учиться, получить
образование, идти работать, и от маленького к большему у тебя будет расти
зарплата. Так же и в спорте. У нас изначально это было в несколько извращенной
форме: дать молодому игроку такую зарплату, чтобы он не пошел в другую команду.
А тот расслабляет ножки, свешивает их и сидит у тебя на голове.
- То же
самое и в футболе: лимит на легионеров порождает развращенность украинских
игроков.
- Я надеюсь, что мы этот момент уже прошли. Я очень хочу
этого.
Полтора года назад вы говорили, что украинский баскетбол
находится в серой полосе.
- Ничего
не изменилось?
- Пока
нет.
- Наши
команды по-прежнему не представлены в Евролиге.
- Ну, нам нужно пройти этот период.
- Мы
даже Еврокубок выиграть не можем!
- Будете общаться с другими тренерами, спросите у них:
«Как часто украинские игроки остаются в зале после тренировки, чтобы поработать
над тем, чего им недостает? Много ли таких игроков?»
- Много?
- С каждым годом все больше. Но не так много, как
хотелось бы. Многие не готовы развивать то, что дано природой. Возможно, есть и
вина тренеров. Но прежде всего это должно быть в головах у игроков – за них
никто не сделает карьеру. Не хватает «физики» - обращайся к тренеру по
физподготовке; не хватает бросковой практики – бери тренера, партнеров и
бросай-бросай-бросай; не хватает дриблинга – не расставайся с мячом 24 часа.
Если ты думаешь, что твою карьеру кто-то выстроит за тебя – это беда, можешь
сразу заканчивать играть в баскетбол.
У нас многие думают: мне хватит багажа, чтобы быть
востребованным в условиях лимита; за мной будут гоняться, а не я. Вот это нужно
менять в головах.
И возможный лимит по формуле «3+2» - это палка о двух
концах. Да, украинцы получат много игровой практики, но лимит может еще больше
развратить некоторых из них.
- Как
вам удается так искренне возмущаться действиями судей, если общеизвестно, что
люди со свистком, в целом, благоволят к «Киеву»?
- Своих ребят я в обиду не дам. Я спрашиваю у судей, как
трактуется тот или иной момент, и затем свою работу во многом подстраиваю под
эту трактовку. Взять те же заслоны: как правильно поставить ногу или плечо, где
должны быть руки, где должен находиться игрок с мячом. Это все скрупулезно
высчитывается и доносится до игроков. И когда затем идут разные трактовки
ситуаций и это влияет на результат, ты просто подходишь и говоришь: «Приходите
к нам на тренировки и покажите, что мы делаем не так».
- И
многие пришли?
- Никто.
Правда, один раз мы попросили прийти Бориса Рыжика и донести, как в Евролиге
трактуют разные ситуации. Он помог, но все равно очень многие моменты судьи
трактуют на свое усмотрение.
Но с каждой игрой ловишь себя на мысли, что ты не должен
зацикливаться на судействе. Безусловно, когда есть очевидная выгода для твоей
команды – стоит побороться за правду. Но эмоции мешают тебе идти дальше. Ты
заводишься и теряешь нить управления игрой. И чем быстрее ты выходишь из этого
состояния, тем быстрее ты опять в игре.
- Вы
такой флегматичный, вдумчивый во время интервью, но на игре превращаетесь в
вулкан эмоций. Как вам удается так перестраиваться?
- Я проживаю каждую игру, как отдельную жизнь. А жизнь
полна эмоций, и, наверное, неправильно прожить ее плавненько, по течению. Но я
знаю, что и теряю много: нервы, силы. Иногда приходишь домой как выжатый лимон.
И я не хочу домой везти отрицательные эмоции. Семья не должна страдать от того,
что у меня переизбыток адреналина.
У каждого своя манера вести игру. Может, и я доживу до
того, что буду спокойно сидеть себе на стульчике, когда буду настолько уверен в
своих игроках. Только посмотрю на них – и они сыграют так, как я того захочу.
Но пока я работаю с молодежью, и мои эмоции где-то им помогают, не дают
успокоиться.
ВИТАЛИЙ ЧЕРНИЙ
Родился: 10 февраля 1971 года в Киеве
Карьера игрока: 1992-97 - СКА (затем - ЦСКА); 1997-99 - «Азовмаш» (Мариуполь); 1999-01 - ЦСКА (Киев); 2001-04 - «Сумыхимпром» (Сумы).
Карьера тренера: 2004-07 - ассистент главного тренера в «Сумыхимпром»;
2007 - ассистент Валентина
Берестнева в национальной сборной Украины; 2007-09 - тренер дублирующего состава БК «Киев», а с сентября 2009 г. - главный тренер БК «Киев»; с апреля 2010 по февраль 2011 - главный тренер национальной сборной Украины. Также работал с
юношеской и студенческой сборными Украины.